こんにちは。

ビジネスパーソン必須の『大人のマナー』著者
三厨　万妃江です。

　　
　　　　
　　　　

今日午前中は、介護施設の管理職の方と面談でした。

教育制度は、ここ数年で手作りをしていらっしゃったとのこと。

新入職員研修にはじまり、

２年目以降５年目までは確立し、

そのあとは、管理職研修です。

日ごろ感じていらっしゃること。

それは、せっかく育ってきている介護職員の方でも、

主任への昇進の直前になると、

どうも腰が引けてしまう人が多くて残念ということ。

役割が重荷ということもあります。

しかし、これでは、組織としては成熟していきませんものね。

憂いていらっしゃいます。

これはどうしていったら良いのでしょうか？というご質問。

答えはいくつもあるのでしょうが、

私の専門分野でのお答えとしては、

今ある教育制度の続きに

リーダーシップ、主任研修などを加え、

主任への心構えを段階的にできるようになさっては

お伝えしました。

「それが当たり前」という仕組みにするのですね。

加えて、異業種の中で学ぶという意味で、

公開講座への参加なども刺激になってよいでしょうと

お伝えしました。

マネジメントの仕事は視野を広げていくということも大切なこと。

自社だけでなく、広く社会を見ながら、

自社のことも見ていけることが大切です。

あなたの会社でも同じようなことありませんか？

主任という肩書がついただけでは、役割は果たせません。

それまでのキャリアの積み重ねに加えて、

主任としての求められる役割を明確にすること、

役割を果たすために必要なマインドとスキルを備えること、

それには、やはり教育も必要です。

ご担当の　Ｉ　様、ありがとうございました。

お役にたてるようにお手伝いできると嬉しいです。

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中部経済新聞に掲載していただきました ←こちらから

確かに現場が好きということもあるのでしょうが、
開業して１０数年。

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