管理職研修 業績を上げるのか、業績を上げる人を育てるのか

毎月1回、3ヶ月間、某企業の
管理職研修を担当させていただいております。

半年間のコンサルティングに引き続きのお手伝いです。

採用の仕組みを整える、
教育の仕組みを整える、
管理職の日常のフォローの仕組みを整える、

そんな課題に、順次取り組んでいます。

人材育成の仕組みの全体像を
企業様ごとにカスタマイズして、整えていきます。

第1回のテーマは、「リーダーシップ」

業績を向上するのか、
業績を向上する人を育てるのか。

管理職の皆さんの業務のたな卸しも行います。

「それは、管理職の仕事なの?任せる仕事なの?」

と判断する基準も必要です。

基準がないと「場当たり的」な仕事の仕方になってしまうのです。

ここがしっかりできていると、人材育成の仕組み作りが加速し、
社員がどんどん積極的に動くようになっていきます。
◆このままでいいのかなあと思っている経営者の方へ◆

宝石ブルー今のまま、場当たり的に経営をやっていていいのだろうか
宝石ブルーもっといい会社にしたいのだけれど・・・

宝石ブルー自分が思ったように社員が動いてくれない

そんな悩みを解決する方法が、

「自ら考え、笑顔で行動する社員」が増える!
理想の組織の作り方セミナー
です。

社員の教育に悩んでいらっしゃる経営者の方、他社の成功事例を知りたいという方に
おススメです。

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